4、健全教會的根基
耶穌說：“我要把我的教會建造在……”
馬太福音16：18
保羅說：“我照神所給我的恩，
好像一個聰明的工頭，立好了根基……”
哥林多前書3：10
幾年前，我在優勝美地國家公園（
Yosemite National Park）的後面山上買了一塊地，蓋了一棟原木屋。由於我無法將所有的時間都用來蓋房子，因此即使有我父親及朋友幫忙，也還是花了兩年時間才完成。剛開始時，花了我一整個夏天才鋪好地基。首先，我必須砍下73棵高聳入雲的松樹，並且把根挖出來，從森林裏整出一塊地。我還必須挖一條60尺長、5尺深的排水渠，然後在上面填上砂礫，因為附近有地下水泉，所以土地是濕地。
經過10個筋疲力盡的禮拜之後，我所能展示的努力成果就是一塊四方形的水泥地基。我非常灰心，但是我父親，他這輩子曾經建造過110棟以上的教堂建築，就對我說：“兒子，振作起來！當你完成鋪設地基的工作之後，最艱困的部分就過去了。”
地基決定建築物的大小及強度，你絕對無法建造超越地基所容許的範圍。教會也是一樣。一個教會建立在不恰當或不正確的根基上，絕不能達到神要它達到的高度；只要超過地基所能承受的，它就會倒塌下來。
你的教會根基決定它的大小與強度，
你絕對無法將它建造到
超過地基所能承受的。
如果你想要建造一個健全、強壯、增長的教會，你一定得花時間鋪好堅實的根基。鋪設根基的工作包括幫助教會每個人切實明白教會存在的理由，以及教會所該做的。一份清楚定義的教會目標具有非比尋常的力量。如果能短到讓每個人記在心裏，目標聲明會帶給教會五個利益。
清楚的目標建立教會士氣
士氣與使命常是相連的。哥林多前書1章10節說：“……勸你們都說一樣的話。你們中間也不可分黨，只要一心一意，彼此相合。”注意保羅在這裏說，教會裏要彼此相合的要點，是在目標上相連合：如果使命不清楚，士氣就低落。
馬鞍峰教會的士氣非比尋常的高昂，氣氛很和諧。人們為一個偉大的目標一起工作，沒有時間為一些瑣碎的事爭鬧不休。如果你忙著搖槳，你就沒有時間搖擺船身！我們在經驗這樣大量增長的同時，還能維持一個溫馨和諧的團契，是因為我們的會眾委身於一個共同的目標。
箴言29章18節說：“沒有異象，民就放肆。”我也相信沒有異象，人們就換到別的教會！很多教會只是苟延殘喘，因為沒有異象。他們一個主日拖過一個主日，因為他們看不見教會繼續前進的目標何在。一個教會失去目標與使命，將會逐漸成為昨日傳統的博物館。
再沒有比不知道存在的理由更叫一個教會受挫了。另一方面，要使一個停滯退後的教會重新注入活力，最快的辦法莫如重新宣告神給教會的目標，並幫助會眾瞭解基督給教會的大使命。
清楚的目標減少挫折感
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一個清楚的目標不僅定義要做什麼，也定義不做什麼。 |
一份目標聲明會減少挫折感，因為它使我們忘掉不真正重要的事情。以賽亞書26章3節說：神賜完全的平安給堅定保守目標、堅心信靠神的人。（英文版今日聖經直譯）一個清楚的目標不僅確認要做的，也厘清不做的。我相信你的教會絕沒有時間每件事工都做。好在神並沒有期待我們什麼事情都做！事實上，只有幾件事是真正值得做的！有效率的秘訣在於弄清楚什麼是重要的，然後做真正重要的，而不用擔心其他的。
作為一位牧師，我知道每個人對教會都有他的一套看法，就好像將屬靈的第一個定律改寫為：神愛我，並且每一個人對自己的人生都有一個奇妙的計畫！人們總是說：“教會應該做這個”，或者“教會應該做那個”。許多的建議都是非常好的活動，但這不是真正的重點。作為篩檢程式的應該是這個問題：這個活動能否滿足神設立這個教會的目標？如果活動符合這個標準，那你就必須考慮；如果沒有通過這個試驗，你就不能讓它來攪擾神對這個教會的心意。
若沒有一個目標聲明，我們很容易被周圍的攪擾所挫折，說不定你已經感受到以賽亞書所說的：“我毫無目標的忙碌，耗盡精力竟是徒然空空。”（賽49：4英文直譯）在沒有清楚定義的目標之下領導一個教會，正如在霧中駕車。如果你無法看清前面的道路，你很可能撞車。
雅各書1章8節說：“心懷二意的人，在他一切所行的路上都沒有定見。”當一個教會忘了它的目標，決定事情的重要與否就會碰到困難了。一個猶豫不決的教會是一個不穩定的教會，幾乎任何事情都會使它走岔；總是在優先順序、目標以及活動當中遊移不定，它會先朝向一個目標，然後換另一個目標，全憑領頭的人是誰而定。有時候教會就在那裏繞圈子。
在一個目標導向的教會，一旦路線決定，作決定就很容易了，也減少許多挫折。先確定你的角色，再設下你的目標。一旦教會的目標厘清，任何一項滿足教會目標的事工就自然通過。任何時候，有人建議一件事情或一個活動，或一項新事工，你只要問：“你能達成我們的目標嗎？”如果是就做，不是就不做。
清楚的目標幫助教會專注
聚光有很強的力量，分散的光芒則一點熱能也沒有。比方說，以放大鏡聚集太陽光，可以使樹葉燃燒起來。但是，如果太陽的光線沒有彙聚起來，便無法使樹葉燃燒起來。當光線彙聚層次更高時，就如雷射光，甚至能夠用來切割鋼鐵。
彙聚專注的道理也可以應用在別的方面。一個專注的生命，一個專注的教會，其衝擊力都要比不專注的大得多。就如同雷射光，你的教會越專注，對社會的衝擊也越大。
原因是，一個目標清楚的教會，容許你將精力彙聚。保羅懂得這一點，他說：“我將所有的精力都放在一件事情上，就是忘記背後，努力面前……”（腓3：13英文版今日聖經直譯）
現在有很多教會最常陷入的試探是，把最大部分的精力用在次要的事情上。被許多好的、但比較不重要的事務、運動、目標分神。教會的精力一旦分散、消失，便失去能力。
如果你願意你的教會對這個世界產生衝擊，你就必須把大部分的資源放在重要的事情上。令我驚訝的是許多基督徒對他們教會的主要目標沒有概念。正像一句老話說：“要緊的事情便是使要緊的事情維持要緊！”
我的看法是，大部分的教會嘗試做太多事了。建立一個健康的教會最為人所忽略的阻礙之一便是：我們把人累壞了。經常，小教會把他們自己捲入各種活動、事件、節目當中。他們將40種活動都蜻蜒點水式地做一下，卻一項也沒做好。
教會越老，越是如此。節目事務越加越多，卻從來不刪除一些。記得，沒有什麼節目是可以永遠存留的。當教會在取捨一個活動節目時，一個該問的問題是：“如果不是已經在做了，我們今天會開始嗎？”一個密密麻麻的教會行事曆會分散你教會的精力。要保持教會健康，定期地“打掃”----丟棄一些不符當前目標的節目是必須的。馬要是死了，就該下馬！
當我開始馬鞍峰教會之時，第一年我們只有主日崇拜及有限的兒童教會節目。我們並沒有打算要立即展開全方位的教會服務。比方說，在主日聚會人數超過500之前，我們沒有青少年團契；一直到聚會人數超過1000人，我們才有單身團契。
我們決定除非有人能領導，否則就不開始一項新的事工。如果沒有領導者參與，我們就等候神的時候來到，才開始新事工。當合適的領導人選出時，我們就提出新事工的方案。這樣的計畫幫助我們專注做好少數的幾項事工。我們總是等到一項事工已經做得很有成果了，才考慮再添加另一項事工。我們不一下子就什麼都做。
效率與效果不同。杜彼得（Peter
Drucker）說：“效率是把事情做得正確，效果是做正確的事情。”許多教會很有效率，有良好的組織，並且能夠維持一大堆節目。但是當他們經營這些活動時，生產力卻很低；精力都浪費在瑣碎的事情上。這就有如在鐵達尼號輪船的甲板上排椅子，很好看，也很有組織，但終究船還是沉了！教會有良好的組織是不夠的，必須能有良好的組織做正確的事情。
神要教會有效果，少數一些有效果的教會都是能專注在目標上的教會。持續反復地重新審視目標，能幫助你排定優先順序，並幫助教會專注。
清楚的目標吸引人們合作
人們喜歡加入一個知道往哪里去的教會；當一個教會清楚地傳達它的目的地時，人們便熱切要加入。因為每個人都在尋找人生的意義、目的與方向。當以斯拉確切地告訴眾人神期待他們做什麼之後，眾人的反應是：“告訴我們怎樣做才對，我們會盡心盡力配合”（拉10：4英文版今日聖經直譯）。
使徒保羅總是目標清楚，結果，人們便樂意在他所做的當中有份。特別是在腓立比教會的時候，保羅的事工如此地吸引他們，以致他們樂意在財力上支持保羅（腓4：15）。如果你要會眾對教會的事工積極支持，慷慨地奉獻，你必須事先清晰生動地解釋教會的方向。
你有沒有上錯飛機的經驗？有一次我上了一架飛機，我以為是飛往聖路易的，結果是飛往堪薩斯市。我學到一個很重要的功課：上機前先查清楚目的地，事後再補救是很痛苦的！你絕不會不先問目的地，就上巴士，因此，你也不能期待人們不知道教會的方向便貿然加入教會。
我要我們教會的准會員知道馬鞍峰教會往哪里走，所以在他們加入教會之前，將我們的目標聲明向他們解釋得很清楚。每一個要加入馬鞍峰教會的人，都必須參加會員班，簽署會員誓約，其中包括委身支援馬鞍峰教會的目標。
箴言11章27節說：“目標美善，就得人尊敬。”（英文版今日聖經直譯）事先告訴人你教會的方向，會吸引人的合作。把教會的目標與優先順序，策略與結構在會員班解釋清楚，可以避免人們懷著錯誤的印象加入教會。
如果你讓人們在未瞭解你的教會的目標之前加入教會，你是在自找麻煩。新會員，特別是那些從別的教會轉來的會員，常常對教會有他們個人的想法與觀念。除非你事先與他們溝通清楚，否則都會引起衝突矛盾。
從別的教會轉來的會員往往帶著以前教會的文化包袱，並且對你的教會有一些期待，是你並不打算去滿足的。我在開始馬鞍峰教會的早期，甚至在公開主日聚會之前，就經驗到這個事實。一個來我們家查經的人，成為附近一個很有名大教會的會友已有12年之久。每一次我們計畫要做什麼，他就會說：“在我以前那個教會，他們都是這樣做。”
大約8個禮拜以後，我終於說：“如果你要一個像你本來的教會那樣的教會，你為什麼不回那個教會去，那裏離這兒才13裏路。”他聽了我的忠告，帶了他的家庭5個人離開了。在那時那是我們30％的人數，此外他還奉獻十分之一呢！
當時，他的反應真讓我震驚。但是，現在回顧當時的情形，我相信那是一個嚴酷的決定，決定了馬鞍峰教會的命運。如果我當時聽從那個人的話，馬鞍峰教會也只不過成了另一個教會的增生體罷了。我們的將來也就大不相同了。
我同時也學到兩個有關領導的重要功課：第一，你不能讓發牢騷的人決定教會的程式，這樣做等於丟棄你的領導地位。不幸的是，越小的教會，消極會友的負面影響越大。那個經驗也教導我，發現一個人與教會的事工觀念是否衝突，最好的時機是在加入教會以前。在人們加入教會之前，將教會的目標解釋清楚，不僅可以減少衝突以及對教會的失望，也能幫助一些人瞭解，或許他們該加入觀念與個人喜好較適合他們的其他教會。
清楚的目標能作為評估的標準
哥林多後書13章5節說：“你們總要自己省察有信心沒有，也要自己試驗。”一個教會如何評估教會本身？不是把自己的教會拿來跟別的教會比，而是要問：“我們是否做到神定意要我們做的？”以及“我們做得多好？”就如同杜彼得說的：“什麼是我們的事情？”以及“我們的事情做得怎樣？”這兩個問題是評估教會最重要的問題。你教會的目標聲明必須作為衡量會眾的健康與增長的標準。
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評估教會要問：“什麼是我們的事情？”以及“我們的事情做得怎樣？” |
教會的大小與強弱並沒有相互關係。教會可以又大又強，或大而軟弱。教會也可能小而強，或又小又弱。大不一定就好，但小也不見得就比較好。能更好總是更好的。
這本書的目的不是讓你的教會能像馬鞍峰教會這樣大。大小不是重點。重要的是：經由目標導向，你的教會能更強壯、更健全。
成為目標導向的教會需要時間——不是一蹴可幾。可能要花好幾年的時間來轉變。如果你要你的教會成為目標導向，你必須借著這四句話來引導：第一，你要確認目標。第二，要定期經常向全會眾傳達這些目標。第三，必須環繞這些目標來組織教會。第四，將目標應用到教會的每一個部分。我會在下面詳述上述每一個任務。
── Rick Warren《直奔標竿》